Stopa integriteta opreme
Najčešće korišteni od ovih pokazatelja, ali njegov doprinos upravljanju je ograničen. Takozvana stopa ispravnosti odnosi se na omjer ispravnosti opreme i ukupnog broja opreme tijekom razdoblja inspekcije (stopa ispravnosti opreme = broj ispravnosti opreme / ukupan broj opreme). Pokazatelji mnogih tvornica mogu doseći više od 95%. Razlog je vrlo jednostavan. U trenutku inspekcije, ako je oprema u radu i nema kvarova, smatra se da je u dobrom stanju, pa je ovaj pokazatelj lako postići. To lako može značiti da nema puno prostora za poboljšanje, što znači da nema što poboljšati, što znači da je teško poboljšati. Iz tog razloga mnoge tvrtke predlažu izmjenu definicije ovog pokazatelja, na primjer, predlažu provjeru tri puta 8., 18. i 28. u mjesecu, a prosjek stope ispravnosti uzima se kao stopa ispravnosti ovog mjeseca. To je svakako bolje od jednokratne provjere, ali je i dalje dobra stopa odražena u točkicama. Kasnije je predloženo da se sati neoštećene tablice uspoređuju sa satima kalendarske tablice, a sati neoštećene tablice jednaki su satima kalendarske tablice umanjenim za ukupne sate tablice kvarova i popravaka. Ovaj pokazatelj je puno realniji. Naravno, dolazi do povećanja statističkog opterećenja i autentičnosti statistike te rasprave o tome treba li odbiti pri susretu sa stanicama preventivnog održavanja. Može li pokazatelj stope neoštećenosti učinkovito odražavati stanje upravljanja opremom ovisi o tome kako se primjenjuje.
Stopa kvarova opreme
Ovaj pokazatelj je lako pomiješati i postoje dvije definicije: 1. Ako je riječ o učestalosti kvarova, to je omjer broja kvarova i stvarnog pokretanja opreme (učestalost kvarova = broj isključenja zbog kvarova / stvarni broj pokretanja opreme); 2. Ako je riječ o stopi isključenja zbog kvarova, to je omjer vremena zastoja zbog kvara i stvarnog pokretanja opreme plus vrijeme zastoja zbog kvara (stopa zastoja = vrijeme zastoja zbog kvara / (stvarno vrijeme pokretanja opreme + vrijeme zastoja zbog kvara)). Očito je da se stopa zastoja zbog kvara može usporediti. Ona istinski odražava stanje opreme.
Stopa raspoloživosti opreme
Široko se koristi u zapadnim zemljama, ali u mojoj zemlji postoje dvije razlike između formulacije planirane stope iskorištenja vremena (planirana stopa iskorištenja vremena = stvarno radno vrijeme/planirano radno vrijeme) i stope iskorištenja kalendarskog vremena (stopa iskorištenja kalendarskog vremena = stvarno radno vrijeme/kalendarsko vrijeme). Raspoloživost, kako je definirana na Zapadu, zapravo je po definiciji iskorištenje kalendarskog vremena. Iskorištenje kalendarskog vremena odražava punu iskorištenost opreme, odnosno, čak i ako se oprema radi u jednoj smjeni, kalendarsko vrijeme izračunavamo prema 24 sata. Jer bez obzira koristi li tvornica ovu opremu ili ne, ona će trošiti imovinu poduzeća u obliku amortizacije. Planirano iskorištenje vremena odražava planiranu iskorištenost opreme. Ako se radi u jednoj smjeni, planirano vrijeme je 8 sati.
Srednje vrijeme između kvarova (MTBF) opreme
Druga formulacija naziva se prosječno vrijeme rada bez problema „srednji interval između kvarova opreme = ukupno vrijeme rada bez problema u statističkom baznom razdoblju / broj kvarova“. Kao dodatak stopi zastoja, odražava učestalost kvarova, odnosno stanje opreme. Jedan od dva pokazatelja je dovoljan i nema potrebe koristiti povezane pokazatelje za mjerenje sadržaja. Drugi pokazatelj koji odražava učinkovitost održavanja je srednje vrijeme popravka (MTTR) (prosječno vrijeme popravka = ukupno vrijeme utrošeno na održavanje u statističkom baznom razdoblju / broj održavanja), koji mjeri poboljšanje učinkovitosti radova održavanja. S napretkom tehnologije opreme, njezine složenosti, težine održavanja, mjesta kvara, prosječne tehničke kvalitete tehničara održavanja i starosti opreme, teško je imati konačnu vrijednost za vrijeme održavanja, ali na temelju toga možemo mjeriti njegovo prosječno stanje i napredak.
Ukupna učinkovitost opreme (OEE)
Pokazatelj koji sveobuhvatnije odražava učinkovitost opreme, OEE je umnožak stope rada prema vremenu, stope rada prema učinku i stope kvalificiranog proizvoda. Baš kao i kod osobe, stopa aktivacije vremena predstavlja stopu posjećenosti, stopa aktivacije prema učinku predstavlja treba li naporno raditi nakon odlaska na posao i iskazivati potrebnu učinkovitost, a stopa kvalificiranog proizvoda predstavlja učinkovitost rada, čine li se česte pogreške i može li se zadatak dovršiti kvalitetno i kvantitativno. Jednostavna formula za OEE je ukupna učinkovitost opreme OEE = kvalificirani proizvodni učinak / teorijski učinak planiranih radnih sati.
Ukupna efektivna produktivnost TEEP
Formula koja najbolje odražava učinkovitost opreme nije OEE. Ukupna efektivna produktivnost TEEP = kvalificirani proizvodni učinak/teorijski učinak kalendarskog vremena, ovaj pokazatelj odražava nedostatke u upravljanju sustavom opreme, uključujući utjecaje uzvodno i nizvodno, utjecaje na tržište i narudžbe, neuravnotežen kapacitet opreme, nerazumno planiranje i raspored itd. Ovaj pokazatelj je općenito vrlo nizak, nije lijep, ali je vrlo stvaran.
Održavanje i upravljanje opremom
Postoje i povezani pokazatelji. Kao što su jednokratna kvalificirana stopa kvalitete remonta, stopa popravka i stopa troškova održavanja itd.
1. Jednokratna stopa prolaznosti kvalitete remonta mjeri se omjerom broja puta koliko remontirana oprema zadovoljava standard kvalifikacije proizvoda za jedan probni rad i broja remonta. Može se proučiti i razmotriti hoće li tvornica prihvatiti ovaj pokazatelj kao pokazatelj učinkovitosti tima za održavanje.
2. Stopa popravaka je omjer ukupnog broja popravaka nakon popravaka opreme i ukupnog broja popravaka. To je pravi odraz kvalitete održavanja.
3. Postoje mnoge definicije i algoritmi omjera troškova održavanja, jedan je omjer godišnjih troškova održavanja i godišnje vrijednosti proizvodnje, drugi je omjer godišnjih troškova održavanja i ukupne izvorne vrijednosti imovine u godini, a treći je omjer godišnjih troškova održavanja i ukupne imovine u godini. Omjer troškova zamjene je omjer godišnjih troškova održavanja i ukupne neto vrijednosti imovine u godini, a posljednji je omjer godišnjih troškova održavanja i ukupnih troškova proizvodnje u godini. Mislim da je posljednji algoritam pouzdaniji. Unatoč tome, veličina stope troškova održavanja ne može objasniti problem. Jer održavanje opreme je input koji stvara vrijednost i proizvodnju. Nedovoljna ulaganja i izraženi gubici u proizvodnji utjecat će na proizvodnju. Naravno, previše ulaganja nije idealno. To se naziva prekomjerno održavanje, što je rasipanje. Odgovarajući input je idealan. Stoga bi tvornica trebala istražiti i proučiti optimalni omjer ulaganja. Visoki troškovi proizvodnje znače više narudžbi i više zadataka, a opterećenje opreme se povećava, a povećava se i potražnja za održavanjem. Ulaganje u odgovarajući omjer cilj je kojem bi tvornica trebala težiti. Ako imate ovu početnu vrijednost, što više odstupate od ove metrike, to je ona manje idealna.
Upravljanje rezervnim dijelovima opreme
Također postoji mnogo pokazatelja, a stopa prometa zaliha rezervnih dijelova (stopa prometa zaliha rezervnih dijelova = mjesečna potrošnja troškova rezervnih dijelova / prosječni mjesečni fond zaliha rezervnih dijelova) je reprezentativniji pokazatelj. Ona odražava mobilnost rezervnih dijelova. Ako je velika količina fonda zaliha zaostala, to će se odraziti na stopi prometa. Ono što također odražava upravljanje rezervnim dijelovima je omjer fonda rezervnih dijelova, odnosno omjer svih fondova rezervnih dijelova i ukupne izvorne vrijednosti opreme poduzeća. Vrijednost ove vrijednosti varira ovisno o tome nalazi li se tvornica u središnjem gradu, je li oprema uvezena i utjecaju zastoja opreme. Ako je dnevni gubitak zastoja opreme visok i do desetaka milijuna juana ili kvar uzrokuje ozbiljno onečišćenje okoliša i opasnosti za osobnu sigurnost, a ciklus opskrbe rezervnim dijelovima je dulji, zalihe rezervnih dijelova bit će veće. U suprotnom, stopa financiranja rezervnih dijelova trebala bi biti što veća. smanjiti. Postoji pokazatelj koji ljudi ne primjećuju, ali je vrlo važan u suvremenom upravljanju održavanjem, a to je intenzitet vremena obuke za održavanje (intenzivnost vremena obuke za održavanje = sati obuke za održavanje / sati rada za održavanje). Obuka uključuje stručno znanje o strukturi opreme, tehnologiji održavanja, profesionalnosti i upravljanju održavanjem itd. Ovaj pokazatelj odražava važnost i intenzitet ulaganja poduzeća u poboljšanje kvalitete osoblja za održavanje, a također neizravno odražava razinu tehničkih sposobnosti održavanja.
Vrijeme objave: 17. kolovoza 2023.