Stopa integriteta opreme
Najviše se koristi od ovih pokazatelja, ali njegov doprinos upravljanju je ograničen. Takozvana netaknuta stopa odnosi se na omjer netaknute opreme i ukupnog broja opreme tijekom razdoblja inspekcije (netaknuta stopa opreme = broj netaknute opreme/ukupan broj opreme). Pokazatelji mnogih tvornica mogu doseći više od 95%. Razlog je vrlo jednostavan. U trenutku inspekcije, ako je oprema u radu i nema neuspjeha, smatra se da je u dobrom stanju, pa je ovaj pokazatelj lako postići. To lako može značiti da nema puno prostora za poboljšanje, što znači da se nema što poboljšati, što znači da je teško poboljšati. Iz tog razloga, mnoge tvrtke predlažu da izmijene definiciju ovog pokazatelja, na primjer, predlažu da se tri puta provjere 8., 18. i 28. u mjesecu i uzimaju prosjek netaknute stope kao netaknute stope ovog mjeseca. To je sigurno bolje od provjere jednom, ali to je i dalje dobra stopa koja se odražava na točkice. Kasnije je predloženo da se sati netaknute tablice uspoređuju s satima kalendarske tablice, a sati netaknute tablice jednaki su satima kalendarske tablice umanjene za ukupne tablice rasjeda i popravki. Ovaj je pokazatelj mnogo realniji. Naravno, povećava se statističko opterećenje i autentičnost statistike i rasprava o tome hoće li odbiti prilikom susreta s preventivnim postajama održavanja. Da li pokazatelj netaknute stope može učinkovito odražavati status upravljanja opremom, ovisi o tome kako se primjenjuje.
Stopa kvara opreme
Ovaj je pokazatelj lako zbuniti, a postoje dvije definicije: 1. Ako je to frekvencija kvara, to je omjer broja kvarova prema stvarnom pokretanju opreme (frekvencija kvara = broj isključenja kvarova / stvarni broj pokretanja opreme); 2. Ako je to stopa isključivanja neuspjeha, to je omjer zastoja greške na stvarnom pokretanju opreme plus vrijeme zastoja greške (stopa zastoja = zastoj rasjeda/(stvarno vrijeme pokretanja opreme + vrijeme zastoja rasjeda)) očito, rana zastoja može biti uistinu o tome da se uistinu o opremu može uistinu o tome pojaviti.
Stopa dostupnosti opreme
Široko se koristi u zapadnim zemljama, ali u mojoj zemlji postoje dvije razlike između stope planiranog vremenskog vremena (stopa planiranog vremena = stvarno radno vrijeme/planirano radno vrijeme) i stope iskorištavanja kalendara (kalendarska stopa korištenja vremena = stvarno radno vrijeme/kalendarsko vrijeme) formulacija. Dostupnost kako je definirana na Zapadu zapravo je iskorištenost vremena kalendara po definiciji. Korištenje vremena kalendara odražava potpuno korištenje opreme, to jest, čak i ako se oprema upravlja u jednoj smjeni, izračunavamo vrijeme kalendara u skladu s 24 sata. Jer bez obzira koristi li tvornica ovu opremu ili ne, ona će konzumirati imovinu poduzeća u obliku amortizacije. Planirano iskorištavanje vremena odražava planirano korištenje opreme. Ako se radi u jednoj smjeni, planirano vrijeme je 8 sati.
Srednje vrijeme između kvarova (MTBF) opreme
Druga formulacija naziva se prosječnim radnim vremenom bez problema „Srednji interval između kvarova opreme = ukupno vrijeme bez problema u statističkom osnovnom razdoblju / broju kvarova“. Komplementarna stopa zastoja, ona odražava učestalost kvarova, odnosno zdravlje opreme. Jedan od dva pokazatelja je dovoljan i nema potrebe koristiti povezane pokazatelje za mjerenje sadržaja. Drugi pokazatelj koji odražava učinkovitost održavanja je prosječno vrijeme za popravak (MTTR) (prosječno vrijeme za popravak = ukupno vrijeme provedeno na održavanju u statističkom osnovnom razdoblju/broju održavanja), koji mjeri poboljšanje učinkovitosti rada u održavanju. S napretkom tehnologije opreme, njegovom složenošću, poteškoćama u održavanju, lokacijom grešaka, prosječnom kvalitetom tehničara održavanja i dobi opreme, teško je imati određenu vrijednost za vrijeme održavanja, ali na temelju toga možemo izmjeriti njegov prosječni status i napredak.
Ukupna učinkovitost opreme (OEE)
Pokazatelj koji sveobuhvatnije odražava učinkovitost opreme, OEE je proizvod radne stope vremena, radne stope performansi i kvalificirane stope proizvoda. Baš kao i osoba, stopa aktivacije vremenske aktivacije predstavlja stopu posjećenosti, stopa aktiviranja performansi predstavlja hoće li naporno raditi nakon što odem na rad, a izvršena učinkovitost, a kvalificirana stopa proizvoda predstavlja učinkovitost rada, da li se čine česti pogreške i može li se zadatak ispuniti s kvalitetom i količinom. Jednostavna formula OEE je ukupna učinkovitost opreme OEE = kvalificirani izlaz proizvoda/teorijski izlaz planiranog radnog vremena.
Ukupna učinkovita produktivnost teep
Formula koja najbolje odražava učinkovitost opreme nije OEE. Ukupna učinkovita produktivnost Teep = Kvalificirani proizvod/teorijski izlaz vremena kalendara, ovaj pokazatelj odražava oštećenja opreme za upravljanje sustavom, uključujući utjecaje na uzvodno i nizvodno, utjecaje na tržište i narudžbe, neuravnoteženi kapacitet opreme, nerazumno planiranje i zakazivanje itd. Ovaj je pokazatelj općenito vrlo nizak, nije dobar, ali vrlo stvaran.
Održavanje i upravljanje opremom
Postoje i povezani pokazatelji. Kao što je jednokratna kvalificirana stopa kvalitete remonta, stope popravljanja i troškova održavanja, itd.
1. Jednokratna brzina prolaza kvalitete remonta mjeri se omjerom broja puta u kojem remontna oprema ispunjava standard kvalifikacije proizvoda za jedan pokusni operacija na broj remonta. Hoće li tvornica usvojiti ovaj pokazatelj kao pokazatelj performansi tima za održavanje može se proučiti i razmatrati.
2. Stopa popravka je omjer ukupnog broja popravaka nakon popravka opreme na ukupni broj popravaka. To je istinski odraz kvalitete održavanja.
3. Postoje mnoge definicije i algoritmi omjera troškova održavanja, jedan je omjer godišnjeg troškova održavanja i godišnje vrijednosti iz proizvodnje, a drugi je omjer godišnjeg troška održavanja i ukupne izvorne vrijednosti imovine u godini, a druga je omjer godišnjeg troška održavanja u ukupnom dijelu troška u godišnjem trošku, a omjera godišnje je godišnjeg omjera godišnjeg omjera godišnje godina. Mislim da je posljednji algoritam pouzdaniji. Unatoč tome, veličina stope troškova održavanja ne može objasniti problem. Jer održavanje opreme je ulaz, što stvara vrijednost i izlaz. Nedovoljno ulaganja i istaknuti gubitak proizvodnje utjecat će na proizvodnju. Naravno, previše ulaganja nije idealno. Naziva se prevladavanjem, što je otpad. Odgovarajući unos je idealan. Stoga bi tvornica trebala istražiti i proučiti optimalni omjer ulaganja. Visoki troškovi proizvodnje znače više narudžbi i više zadataka, a opterećenje na opremi povećava se, a potražnja za održavanjem također se povećava. Ulaganje u odgovarajući omjer cilj je koji bi tvornica trebala nastojati nastaviti. Ako imate ovu osnovnu vrijednost, što dalje odstupate od ove metrike, to je manje idealan.
Upravljanje rezervnim dijelovima opreme
Postoje i mnogi pokazatelji, a stopa prometa zaliha rezervnih dijelova (stopa prometa zaliha rezervnih dijelova = Mjesečna potrošnja troškova rezervnih dijelova / mjesečni prosječni fondovi zaliha rezervnih dijelova) je reprezentativniji pokazatelj. Odražava pokretljivost rezervnih dijelova. Ako je velika količina sredstava zaliha zaostala, to će se odraziti na stopu prometa. Ono što također odražava upravljanje rezervnim dijelovima je omjer fondova za rezervne dijelove, odnosno omjer svih fondova rezervnih dijelova i ukupne izvorne vrijednosti opreme poduzeća. Vrijednost ove vrijednosti varira ovisno o tome je li tvornica u središnjem gradu, uvozi li oprema i utjecaj prekida opreme. Ako je dnevni gubitak prekida opreme visok kao deseci milijuna juana, ili neuspjeh uzrokuje ozbiljno zagađenje okoliša i opasnosti od osobne sigurnosti, a ciklus opskrbnih dijelova je duži, popis rezervnih dijelova bit će veći. Inače bi stopa financiranja rezervnih dijelova trebala biti što veća. smanjiti. Postoji pokazatelj koji ljudi ne primjećuju, ali vrlo je važan u suvremenom upravljanju održavanjem, to jest intenzitet vremena održavanja (intenzitet vremena održavanja vremena održavanja = sati održavanja/sati održavanja). Obuka uključuje profesionalno znanje o strukturi opreme, tehnologiji održavanja, profesionalizmu i upravljanju održavanjem itd. Ovaj pokazatelj odražava važnost i intenzitet ulaganja poduzeća u poboljšanju kvalitete osoblja za održavanje, a također neizravno odražava razinu tehničkih sposobnosti održavanja.
Post Vrijeme: kolovoz-17-2023